Los instrumentos de gestion institucional ro-mof- cap y mapros - Lima

CURSO TALLER 12, 13 Y 14 DE SETIEMBRE DE 2012
LOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN
INSTITUCIONAL - ROF - MOF - CAP Y MAPROS
EN EL MARCO DE LOS PROCESOS DE MODERNIZACIÓN DEL ESTADO
ESTRUCTURA CURRICULAR
MARCO GENERAL DE LOS PROCESOS DE MODERNIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN DEL ESTADO
Ley de Modernización del Estado- Ley Nº 27658
Concepto.// Principales acciones.// Obligaciones de funcionarios y servidores públicos.// Estrategia del proceso de modernización
Organización de entidades y dependencias de la Administración Pública Central- Ley Nº 27899
Ley de Bases de la Descentralización
Principios generales.// Principios específicos de descentralización fiscal
Objetivos a nivel político.// Objetivos a nivel económico
Objetivos a nivel administrativo.// Objetivos a nivel social
Objetivos a nivel ambiental
Plan Nacional de Desarrollo de Capacidades
Principios o enfoques de la gestión pública descentralizada
Objetivos del Plan de Desarrollo de Capacidades
Componentes del PNDC.// Articulación del PNDC con lineamientos del SERVIR
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
Aspectos Generales. Definiciones.
Obligatoriedad de contar con el ROF
Lo que debe contener el ROF.// Criterios para elaborar el ROF
Niveles organizacionales. Alta dirección.
Consejo Directivo. Consejo Consultivo.// Máxima autoridad administrativa. Denominación de gerencia. Órganos de asesoramiento.// Órganos de apoyo. Órganos de línea.// Criterios para la creación de unidades orgánicas
Funciones derivadas de los sistemas administrativos
Órgano de control interno. Aprobación del ROF
Cómo debe elaborarse el ROF.// Identificar objetivos que cumple la entidad.// Identificar base legal. Definir misión y visión
Estructura formal e informal. Participación del personal
Definir funciones generales y específicas.// Aspectos para definir funciones específicas por órganos.// Consideraciones para descripción y redacción de funciones.// Tipos de estructuras orgánicas. Funcional
Matricial o proyectos. Territorial o geográfica.// Definir estructura de la entidad.// Tipo de órganos que puede contener la estructura orgánica
Justificación de creación de órganos desconcentrados
Organigrama de la entidad, su importancia.// requisitos- pasos previos. Criterios de diseño.// Ventajas y desventajas.// Análisis de viabilidad de proyecto ROF.// Elaboración de proyecto ROF.// Recomendaciones
Resumen de pasos de elaboración de ROF.// Aprobación de ROF
Análisis de consistencia
CUADRO PARA ASIGNACIÓN DE PERSONAL
Objeto del CAP. Finalidad del CAP.// Base legal del CAP. Alcance del CAP
Vigencia del CAP. Aspectos Generales.// Base de formulación. Proyección del MOF.// Criterios esenciales. Componentes básicos
Modificación del CAP. Procedimiento para su formulación
Unidad orgánica encargada. Nomenclatura de puestos
Aprobación del CAP. Publicación del CAP
Metodología de trabajo. Relevamiento de información
Observación directa. Cuestionario de entrevista
Observación directa y cuestionario de entrevista
Sistematización de la información relevada.// Validación de la información sistematizada.// Análisis de la información validada
Diagnostico de la situación actual de la estructura de puestos de trabajo.// Diseño o elaboración de la estructura de puestos
Elaboración y formulación del CAP.// Uso interno.// Uso referencial
Nomenclatura de puestos de trabajo- Grupos ocupacionales
Profesional principal. Profesional Asistente.// Profesional Auxiliar. Técnico principal .// Técnico asistente. Técnico auxiliar
Asistente principal. Asistente.// Asistente auxiliar. Manual principal
Manual asistente. Manual auxiliar.// Codificación de puestos de trabajo
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
Concepto- Finalidad. Lineamientos para su diseño
Contenido del MOF.// Índice. Introducción. Finalidad. Base legal. Alcance.// Funciones generales. Funciones específicas
Estructura orgánica- funcional.// Cuadro orgánico de cargos
Hoja de especificación de funciones.// Requisitos mínimos
Clasificación de cargos.// Órgano responsable de la clasificación
Características de la clasificación.// Ejecución del proceso
Levantamiento de información.// Formulario de descripción de cargo
Identificación del cargo.// Descripción de funciones. Supervisión
Informe del jefe inmediato.// Clasificación de cargos.// Asignación de código.// Título de clase. Actividades típicas.// Requisitos mínimos
Educación. Capacitación. Experiencia.// Revisión y aprobación
Factores de evaluación de cargos.// Complejidad. Responsabilidad. Supervisión.// Relaciones personales
SIMPLIFICACIÓN Y REDISEÑO, FORMULACIÓN DEL MANUAL DE PROCEDIMIENTOS - MAPRO
Análisis y estudio de procedimientos:
Identificación y priorización. Mapa de procesos.
Procedimientos y procesos. Reingeniería de procesos. Mejora de procesos.
Rediseño o mejora de procedimientos.
Metodología y herramienta para el estudio y mejora de Procedimientos: Identificación, mapa de procedimientos
Priorización, descripción, estructura de un Procediendo, análisis de consistencia, propuesta.
Técnica para la formulación de diagramas: de bloques, ASMA , de flujo (flowchart) , otros
EL MAPRO: El contenido del MAPRO. diseño de un procediendo. Normatividad vigente y metodología para su elaboración. Clasificación de los procedimientos, formulación del MAPRO.
DISEÑO DE UN PROCEDIMIENTO.
SILENCIO ADMINISTRATIVO LEY DEL SILENCIO ADMINISTRATIVO:
Objeto. Aprobación automática. Silencio administrativo positivo. Aprobación del procedimiento.// Responsabilidad del funcionario publico. Denuncia ante el órgano de control interno.
Responsabilidad del administrado. Silencio administrativo negativo.
Seguimiento de los procedimientos administrativos.
INFORMACION GENERAL:
LUGAR:
Auditorio Global Institute
AV Arequipa # 2638 LINCE
a una cuadra de la Av.
Javier Prado
HORA:
06:15 a 9:15 PM
INVERSIÓN TOTAL
S/. 380 + IGV
INCLUYE
Separata Especializada,
Coffe Break y Certificado
Informes e Inscripciones en Jr Rubens 205 Int 202 san Borja Telfs.: 225 - 3215
768 - 1475 RPM: #0065990 Celulares: 996 362 239 / 953 938 776
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